1.Управленческий учет и изменяющаяся внешняя окружающая
среда бизнеса:
1.1. роль управленческого учета как элемента информационной системы бизнеса.
1.2. воздействие на управленческий учет следующих факторов:
1.2.1. Гибкие системы производства;
1.2.2. Системы управления производством;
1.2.3. Планирование потребности в материалах;
1.2.4. Системы «точно в срок» (JIT);
1.2.5. Тотальное управление качеством (TQM);
1.2.6. Производство мирового класса;
1.2.7. Калькуляция затрат по центрам ответственности (ABC).
2.Калькуляция нормативных затрат и бюджетный контроль:
2.1.стандарты показателей деятельности.
2.2.анализа отчетности по отклонениям.
2.3.бюджетирование как деятельность по планированию и контролю.
2.4.роль менеджмента в составлении бюджета и в осуществлении бюджетного контроля.
3.Анализ соотношения затраты/объем/прибыль
(CVP)
4.Ценообразование:
4.1. Ценообразование по принципу «средние издержки плюс прибыль»;
4.2.Минимальное ценообразование;
4.3.Цены проникновения на рынок;
4.4.Цены, устанавливаемые по принципу «снятия сливок»;
4.5.Цены товарной номенклатуры;
4.6.Теневые цены.
5. Трансфертные цены:
5.1.трансфертная цена и роль трансфертного ценообразования при отсутствии
внешнего рынка.
5.2.трансфертная цену как цена шанса.
5.3.линейное программирование для реализации трансфертной цены.
6.Система учета по центрам ответственности
7.Оценка капиталовложений:
7.1.Срок окупаемости
7.2.Учетная норма прибыли
7.3.Чистая приведенная стоимость;
7.4.Внутренняя норма прибыли.
